逻辑、规则才能让你进步

  这几天在跟朋友一起做点事情,晚上视频讨论问题的时候我们聊到了一个话题,就是觉得我们自己做事不用这样条条框框的约束着,这样可能会导致产能下降或者积极性下降。好听的说是事儿多。我开始觉得是这样的,的确我们一个小团队,甚至称不上“团队”在一起想做个事情,只要有个目标一起往目标奔就行了,这样大家身心不会疲倦,而且短时间就能看到效果。而且无拘无束发挥和想想空间更大。可后来我想起来一些事情,这些事情都铁证如山的印在我的眼前,就是没有逻辑的思考和没有规划的做事是成不了事的,无论大事小事。而把事做成后的守业更需要耐心和自信心的助力,但今天我不想谈这么多,仅说说逻辑和规划。

1) 2013 年左右我要成立一个公正讨论网维行业的技术论坛
2) 2013 年想做一款无广告、使用便捷的桌面美化工具
3) 2014 年初想给顺网技术服务部制作一个可传承的知识库平台
4) 2014 年想跟着领导的思路整合技术后端受理的问题,让产品跟着用户走
5) 2010-2014 一直想自学一些与操作系统关系密切的编程语言
n) …..

  这些事情都是正确的事、有意义的事,可都没有进展或者做了一段时间废弃了。后来分析一下自身的原因,就是“目标虽然清晰,但过程没有把控”。在有过程之前,要理清思路想清楚自己要做什么,想清楚以后才真正开始脚踏实地的一步一步的开始做。但实际上很多事情都死在了第一步:“没有以一个正确的逻辑思维对要做的事做出规划”,就算在大家的帮助下有了一个合理的规划,却因为没有规则和制度的把控导致越做越差!总结起来说就是:

– 目标要明确且有意义(SMART原则)
– 规划要严谨(金字塔原理)
– 过程有把控(时间管理等)

  2014年底开始,我要求自己开始读书,做好详细的书单给出固定的时间看完哪些书,虽然进度不是很理想,但至少我做到了!
  2015年开始,我对自己的生活做了严格的规划和把控,为了恢复身体健康,规定自己一日三餐固定时间固定饭量,禁忌辛辣油腻。我做到了!
  2015年开始,我职业做了严格的规划,彻底转型到软件开发领域,打好知识基础,找一家公司维护一款产品。我做到了!
  2015年10月,我给自己规划要能使用英语正常沟通交流,熟练阅读技术类英文文献、文档。到2016年10月我单词量已经突破2500,已经可以轻松阅读各类英文文档了,我做到了!

  这都是目标、规划、过程把控得到的结果。而如果你认为我的案例不够鲜明,那请想想下面的事情。

  一位投资人,大家可能看到他独具眼光总是能投准好的项目,每天坐在那里看看项目,聊聊项目,投点钱就赚钱了。而你却不知道他背后有过多少次失败,以总结下来的教训,经过严谨的逻辑思考才得出的哪些项目更值得一投,减少自己的损失。如果不经过逻辑思考,不把各个案例拿来对比比对得出结论,我相信这个投资人就是个败家子儿。

  一个辉煌的产品,大家看到的是人家有几亿的用户,而功能也不过就那么几个简单的功能而已。但却很少有公司能做出这样的产品。而你却不知道一款产品的背后是有严格、严谨的迭代步伐的,产品从功能讨论到预研到编码实现到测试到发布是一个把控力能力很强的流程。不是说说要做一个功能,哦大家商量一下做就能做的出来的。

  综上所述,一个团队做事,无论团队大小,即使是两个人也是团队,都要有适当的规章制度和流程把控,中国几千年文明总结下来一些句话不过是:“没有规矩,不成方圆”。

1) 一个社区有自己的规章制度,什么内容可以发,什么内容不能发。
2) 一款产品的新功能也同样有自己的规则,不允许打法律擦边球。
3) 一个新闻社区编辑编写的新闻,标题要醒目易读、结论明确,内容段落有序层次分明,标点符号准确无误。
4) 一名程序员代码整洁,注释清晰,日志适当,代码后期容易拓展。
5) 一个设计师对图像结构、色彩分配都有严格要求,甚至要了解其背后的历史。

  他们都有自己的规则和流程、都有不可触碰的高压线,否则与“乌合之众”没有任何区别。涉及到一个人以上的群体就要有规则和制度,没有这些要么自己沦落、要么法律把你打压。学习知识只能让你更快的融入一个领域,而学会规章制度的管控能让你在任何领域都可以策马扬鞭!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注